Tổ chức sự kiện – những khác biệt giữa hai miền

5 Tháng Mười Một, 2009 at 12:16 chiều (PR Articles) ()

Người ta hay có câu “Nhập gia tùy tục”. Trên mảnh đất hình chữ S này, đi từ tỉnh này sang tỉnh khác, vùng này sang vùng khác đã có sự những khác biệt nhất định trong suy nghĩ, văn hóa, phong cách sống, tập quán… Và sự khác biệt ấy càng rõ nét hơn ở hai miền Nam, Bắc. Việc đó đòi hỏi người làm kinh doanh phải am hiểu và có cách hành xử phù hợp với đối tượng khách hàng của cả hai miền.

Những người từng tổ chức sự kiện ở cả hai miền Nam, Bắc là người cần nhận biết rõ những điểm khác biệt này và hiểu làm thế nào để tổ chức một sự kiện phù hợp với văn hóa, tập quán, sở thích của từng vùng chứ không đơn thuần là bê y nguyên một mô hình từ miền này áp vào miền kia.

Nhiều người tổ chức sự kiện ở Sài Gòn gặp một số rắc rối ban đầu khi lần đầu tiên tổ chức sự kiện ở miền Bắc và ngược lại. Tuy nhiên, sau một vài lần đúc kết được kinh nghiệm, tất cả đều thấy rằng chìa khóa cốt lõi nằm ở chỗ họ phải khám phá được những điểm khác nhau đó để thực hiện cho phù hợp.

“Ngay cả từ khâu chuẩn bị, tổ chức đã có những điểm khác biệt đòi hỏi người tổ chức sự kiện phải nắm rõ để quá trình thực hiện của mình thuận lợi hơn. Bởi vì, người ta hay nói là “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”, một sự kiện được tổ chức tốt không chỉ phụ thuộc vào năng lực của người tổ chức, mà sự hỗ trợ của những nhân tố đi kèm cũng hết sức quan trọng” – Anh Nguyễn Đức Bộ – chuyên gia tổ chức sự kiện của công ty MC (tp.HCM) khẳng định

Khách hàng miền Nam trọng hiệu quả, khách hàng miền Bắc đòi hỏi khắt khe

Đầu tiên phải nói đến đến yếu tố khách hàng – các công ty tổ chức sự kiện chuyên nghiệp (agency) cần có họ để có những sự kiện cần được tổ chức. Khách hàng Nam Bắc do văn hóa, phong cách sống, môi trường kinh doanh khác nhau mà  yêu cầu, cách thức làm việc cũng có nhiều điểm khác nhau. Khách hàng trong Nam thường trọng hiệu quả công việc, và yêu cầu đối với công việc của họ cũng thường cao hơn nhưng họ cũng rất sẵn sang phối hợp cùng agency để thực hiện tốt các sự kiện, mức độ thông cảm của họ cũng nhiều hơn trong khi khách hàng người Bắc lại hay có những đòi hỏi nhỏ nhặt bắt buộc agency phải đáp ứng cho họ, và hay có tính đổ thừa trách nhiệm. Cách làm việc ở miền Bắc nhìn chung cũng còn khá quan lieu và nhiều lớp, nhiều tầng hơn ở miền Nam và đôi khi điều này làm cho người tổ chức sự kiện lâm vào thế bị động, chờ đợi. Anh Nguyễn Chí Ngọc, chuyên gia  tổ chức sự kiện của công ty CP truyền thông Bảo Nguyên An (Hà Nội) – từng có nhiều năm kinh nghiệm làm việc ở cả Sài Gòn và Hà Nội nhận xét “Khi có sự cố xảy ra, khách hàng người Nam có thể bắt tay cùng agency giải quyết sự cố cho suôn sẻ sau đó mới tính đến những vấn đề khác. Người Bắc thường đẩy hẳn  trách nhiệm đó cho agency buộc họ phải khắc phục bằng mọi giá còn họ thì dành thời gian nghĩ đến những biện pháp trừng phạt dành cho agency này và cách báo cáo lên cấp trên sao cho êm xuôi nhất.”

Hà Nội ít nhà cung cấp dịch vụ hơn Sài Gòn

Vấn đề quan trọng tiếp theo là nhà cung cấp. Với một thị trường phát triển từ lâu và cạnh tranh khốc liệt, Sài Gòn là nơi quy tụ những dịch vụ và nhà cung cấp chuyên nghiệp nhất cả nước. Từ việc cho thuê địa điểm, âm thanh ánh sáng, người mẫu  đến cung quà tặng,  chúng ta đều có thể tìm thấy những dịch vụ rất tốt với giá cả phải chăng. Đứng thứ hai trong cả nước, thị trường nhà cung cấp Hà Nội lại kém đa dạng hơn và chất lượng phục vụ cũng chưa được đánh giá cao. Những người từng có nhiều kinh nghiệm làm việc với các nhà cung cấp ở miền Bắc cho rằng đa phần họ khá cứng nhắc trong cung cách làm việc, phản ứng trì trệ với các thay đổi đột xuất và không chiều khách bằng nhà cung cấp ở miền Nam.

Chị Lê Thị Mỹ Ngà trưởng phòng tổ chức sự kiện của công ty Focus Media – Vietlever Group (Tp.HCM) chia sẻ kinh nghiệm “Khi làm việc với các nhà cung cấp ở ngoài Bắc, mọi thỏa thuận đều cần sự chặt chẽ và có giấy tờ hẳn hoi để tránh những tranh cãi không cần thiết sau này. Khi có phát sinh xảy ra, thường thì nhà cung cấp ngoài Bắc hay viết văn bản và yêu cầu khách hàng ký tên xác nhận phát sinh. Nếu họ không làm việc này thì bạn cũng nên yêu cầu họ làm để tránh bất đồng ý kiến sau này”. Chị cũng dẫn chứng trường hợp một đồng nghiệp phải méo mặt vì trả thêm chi phí phát sinh cho khoản máy lạnh ở địa điểm. mà người này phải gần như năn nỉ họ mở dần từng cái máy lạnh, cũng chỉ vì quên không đưa điều khoản này vào trong hợp đồng thuê địa điểm. Còn một đồng nghiệp khác, sau khi hứng chịu cơn giận dữ của nhà cung cấp bàn ghế còn phải bấm bụng đền tiền những chiếc ghế bị mất với giá còn cao hơn giá mua mới do ngay ban đầu không thỏa thuận trước về việc giải quyết tình huống làm mất đồ thuê. Nếu ở miền Nam, có khi nhà cung cấp còn xuê xoa cho qua các khoản mất mát này nếu xét thấy không đáng kể.

Nói về kinh nghiệm làm việc với các nhà cung cấp ở hai miền, anh Phạm Quang Huy, giám đốc công ty Clover Brand Communication (Tp.HCM) – một nhà tổ chức sự kiện người Hà Nội lập nghiệp ở Sài Gòn đúc kết: “Với các nhà cung cấp miền Bắc, nên biết tạo mối quan hệ, gây được cảm tình của họ, rất có thể bạn sẽ có được giá hời và chất lượng phục vụ khá cải thiện, trong khi đối với nhà cung cấp trong Nam, nên  khéo léo cho họ biết mình cũng đang có rất nhiều nhà cung cấp với sản phẩm tốt và giá cạnh tranh hơn sẵn sàng phục vụ, họ sẽ chịu sức ép phải phục vụ bạn một cách tốt nhất”.

Ngàn lẻ một điểm khác biệt khác

Thông thường chi phí tổ chức sự kiện ở Hà Nội và các tỉnh cao hơn ở Sài Gòn do giá cả các hạng mục đầu vào thường cao hơn: Giá in ấn, thuê PG, địa điểm, âm thanh ánh sáng… thường cao hơn từ 10% đến 15%. Đây là điều chúng ta cần chú ý để dự trù ngân sách tổ chức sự kiện cho sát với thực tế. Cần chú ý thêm các vấn đề về thời gian dàn dựng (set up) phát sinh, ví dụ nếu cần dàn dựng âm thanh ánh sáng hay sân khấu trước khi diễn ra chương trình 1, 2 ngày, hãy hỏi rõ các đối tác cung cấp xem họ tính phí bao nhiêu cho những ngày dàn dựng mà không sử dụng đó, có miễn giảm được không. Thông thường ở Sài Gòn, bạn sẽ không bị tính phí hoặc mức phí không đáng kể nhưng ở Hà Nội rất có thể bạn có thể phải trả thêm chi phí tương đương với thời gian sử dụng cho việc dàn dựng trước này.

Về thủ tục  pháp lý, giấy phép và các vấn đề liên quan tới cơ quan chức năng, ở đâu cũng có những điểm tích cực, tiêu cực riêng nhưng ở miền Nam thường thì làm đúng luật, tìm đúng người và đóng tiền đúng quy định thì sẽ làm được suôn sẻ trong khi ở miền Bắc, do sự phức tạp của bộ máy quản lý, cộng với một số nguyên nhân khác, mà những vấn đề này đôi khi đòi hỏi phải có mối quan hệ tốt thì khó đến mấy cũng làm được. Quy định về pháp lý ở hai miền cũng có những điểm khác nhau đòi hỏi chúng ta phải tìm hiểu trước. Ví dụ vấn đề treo bandrol quảng cáo ở Sài Gòn rất hạn chế, nhất là ở những quận trung tâm và trong tương lai sẽ bị cấm. Trong khi đó, ở Hà Nội, nếu bạn có mối quan hệ tốt, có thể treo bandrol ở những vị trí “không tưởng”.

Sau khâu chuẩn bị, đến khâu đầu ra là một sản phẩm hoàn hảo (một sự kiện) đỏi hỏi người tổ chức phải am hiểu lối sống, cách hành xử của những người tham gia sự kiện để mang lại sự kiện ấn tượng nhất cho họ. Ở Sài Gòn vốn dư thừa các sự kiện lớn nhỏ, người tham gia thường trông đợi một cái gì đó “hay hay, lạ lạ” làm động lực thúc đẩy họ đến tham gia. Ngay cả ở các sự kiện như Hội nghị khách hàng, họp báo… những điểm nhấn ấn tượng luôn gây cho họ sự thích thú và nhớ lâu, chính vì thế có nhiều công ty sẵn sàng chi thêm nhiều tiền cho các màn “mua vui” này. Còn ở Hà Nội và các tỉnh phía Bắc, các sự kiện thu hút người tham gia, thường phải gắn kèm những lợi ích cụ thể nào đó, ví dụ được nhận quà, được thử miễn phí, mua sản phẩm giá rẻ… sẽ có cơ hội thu hút người tham gia nhiều hơn.

Người Bắc cũng ít thích mua vé, đặt chỗ trước để tham gia sự kiện,vì họ thường e ngại biết đâu lúc đó bận việc, trời mưa.. lại không đi được trong khi ở miền Nam người ta thường đổ xô mua vé, đặt chỗ trước vì sợ mất phầnVăn hóa, tập quán cũng là điều quan trọng cần lưu ý khi bạn tổ chức sự kiện ở hai miền. Ví dụ người miền Nam có xu hướng thích các trò đỏ đen, trông đợi vào vận may, cho nên các tiết mục thẻ cào, bốc thăm, quay số… thường gây hứng thú cho họ. Còn người Bắc thì chuộng sự chắc chắn,cứ đến tham dự mà cầm chắc có quà mang về là hấp dẫn.

Trong các tiết mục hoạt náo, trò chơi, người Nam thường cởi mở và hưởng ứng nhiều hơn trong khi người Bắc khá trầm và có xu hướng thu mình lại. Vai trò của người dẫn chương trình lúc này rất quan trọng trong việc khuyến khích người tham dự tham gia vào việc làm nóng chương trình.

Những khác biệt trên đây chỉ là những tiểu tiết nhưng lại khá quan trọng giúp nhà tổ chức sự kiện có chính sách thu hút khách phù hợp.

Còn rất nhiều những điểm khác biệt khác mà đi vào từng sự kiện cụ thể chúng ta mới thấy được. Đầu tư vào việc lắng nghe, tìm hiểu để cung cấp một dịch vụ tổ chức sự kiện phù hợp với mỗi miền chính là một nhiệm vụ khó khăn nhưng không kém phần thú vị cho bất kỳ nhà tổ chức sự kiện nào muốn mở rộng tầm hoạt động của mình trong cả nước.

Bánh bèo (Bài đăng trên Tạp chí marketing số 57)

Liên kết tĩnh 2 phản hồi

Tám cách quảng cáo miễn phí

5 Tháng Mười Một, 2009 at 12:14 chiều (PR Articles) ()

 

thongdiepqc.jpg

www.SAGA.vn – 1. Trở thành chuyên gia

Thường xuyên gửi bài liên quan tới lĩnh vực kinh doanh của bạn cho các tờ báo địa phương, tạp chí chuyên ngành hay xuất bản chúng trên các bản tin của công ty. Nên chọn lựa chủ đề phù hợp với chuyên môn chính của bạn, và nhớ khéo léo đưa thông tin công ty vào trong bài viết. Bạn cũng có thể phụ trách chuyên mục trên một website. Bất cứ khi nào bài viết được xuất bản, hãy gửi cho tất cả các khách hàng hiện hữu và tiềm năng.

2. Hãy là người có khả năng diễn thuyết trước công chúng

Các nhà tổ chức hội thảo luôn tìm kiếm những người thuyết trình có chuyên môn, kinh nghiệm lâu năm và danh tiếng trong ngành. Hãy tạo mối quan hệ với họ, liên hệ với phòng thương mại địa phương hay các hiệp hội kinh doanh để tìm cơ hội diễn thuyết. Khi đã có cơ hội thuyết trình, bạn hãy chắc chắn thu thập danh thiếp của tất cả người tham dự. Để việc thu thập danh thiếp đạt hiệu quả cao, bạn có thể tổ chức rút thăm (dựa vào danh thiếp nhận được) để chọn ra những người nhận giải thưởng (có thể là sách hay sản phẩm, dịch vụ bạn đang cung cấp…).

3. Tham gia diễn giảng tại các khóa học dành cho thiếu niên

Đây là một cơ hội tuyệt vời để chứng tỏ với khách hàng bạn là chuyên gia và cũng là một cách quảng cáo hữu hiệu. Phương pháp này rất hiệu quả đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ như tư vấn kế hoạch tài chính, chăm sóc sức khỏe hay chuẩn bị thuế. 

4. Khuyến khích giới thiệu khách mới

Một trong những cách tốt nhất thu hút thêm khách hàng mới là nhờ sự giúp đỡ của các khách hàng hiện tại. Hãy tặng cho khách hàng sản phẩm hay dịch vụ khi họ giới thiệu cho bạn một khách hàng mới. Nếu có gửi catalogue, hãy nhớ kèm theo thẻ cho phép khách hàng có thể điền tên và địa chỉ của một người khác cũng muốn nhận catalogue. Khi có được khách hàng mới do giới thiệu, đừng quên gửi cho khách hàng đã giới thiệu lời cảm ơn kèm với một món quà.

5. Gửi thư/tạp chí điện tử

Việc giữ liên hệ với khách hàng hiện tại và tiềm năng rất quan trọng và điều gì dễ dàng hơn việc định kì gửi cho họ những bản tin? Sau khi đã nhận sự cho phép của khách hàng, bạn có thể gửi thông tin về sản phẩm, coupon khuyến mãi hay những thông tin hữu ích có liên quan tới sở thích và quan tâm của họ.

baochi.jpg

6. Tận dụng mối quan hệ truyền thông

Khi một sự kiện quan trọng xảy ra trong lĩnh vực kinh doanh của bạn, hãy gửi thông cáo báo chí cho các tờ báo và đài truyền hình địa phương. Dù sự kiện có thể là giới thiệu sản phẩm mới, nhận được đơn hàng mới hay kế hoạch mở rộng kinh doanh. Tất cả điều này có thể tạo ra những công việc mới và công chúng có thể muốn nghe những thông tin này.

7. Làm từ thiện

Khi tham gia các hoạt động từ thiện ví dụ như tài trợ cho một sự kiện hay trao tặng miễn phí sản phẩm, hãy thông báo cho giới truyền thông trước khi sự kiện diễn ra. Hãy mời phóng viên tới đưa tin về sự kiện, trường hợp phóng viên không thể tới, bạn có thể gửi cho họ thông tin và hình ảnh ngay khi sự kiện vừa kết thúc.

8. Bắt đầu viết blog hay tham gia diễn đàn

Đây là một cách tốt để tăng lượng truy cập cho website hay kéo dài sự trao đổi với khách hàng. Có rất nhiều trang web cho phép tạo blog miễn phí như Blogger, WordPress, hay Tumblr. Bạn có thể đăng bất kỳ loại tin tức, thông điệp quảng cáo hay thông tin liên quan đến sản phẩm hay dịch vụ của bạn. Một cách khác để tên bạn thường xuyên xuất hiện là tham gia vào các nhóm thảo luận trực tuyến (nhưng cần phải khéo léo để không bị cho là đang quảng cáo). Tìm danh sách các diễn đàn có liên quan đến doanh nghiệp trên các công cụ tìm kiếm như Google, Yahoo và MSN. Tuy nhiên cần cẩn thận khi sử dụng diễn đàn để quảng cáo. Nhiều diễn đàn không cho phép thành viên “dội bom” các đường link hay thông tin quảng cáo trên các bài viết tham gia thảo luận. Hãy tìm các diễn đàn cho phép bạn quảng cáo theo hình thức trên, nếu không uy tín của bạn có thể bị ảnh hưởng.

www.SAGA.vn – pvhquan | Theo Entreprenuer

Liên kết tĩnh Để lại phản hồi

Truyền thông nội bộ

21 Tháng Chín, 2009 at 11:38 sáng (PR Articles) ()

Thực hiện: Như Dũng – Hồng Vinh


553

Truyền thông nội bộ thông suốt giúp đơn vị không những hoàn thành tốt nhiệm vụ với năng suất, chất lượng cao mà còn mang lại một môi trường làm việc cộng tác, chuyên nghiệp, phát triển bền vững nhờ tính kế thừa, cởi mở và minh bạch, góp phần xây dựng văn hóa công ty.


Trong tầm tay

Vẫn còn những đơn vị chưa nhận thức rõ hoặc đã chọn chưa đúng giải pháp (GP) truyền thông nội bộ phù hợp với chiến lược kinh doanh. Với hệ thống CNTT, truyền thông nội bộ rất dễ triển khai với chi phí từ khá thấp đến… tùy sức mua.

Bộ ba truyền thông nội bộ của Microsoft
“Nếu muốn khai thác triệt để các tính năng truyền thông nội bộ của Microsoft, nên kết hợp bộ ba MS Outlook 2007, MS Exchange 2007, và MS SharePoint 2007”, ông Đặng Quốc Tuyên, Trưởng phòng CNTT của Tạp chí Thế giới Vi tính (TGVT), chia sẻ kinh nghiệm.

Truyền thông hợp nhất

Giải pháp (GP) Truyền thông Hợp nhất của Cisco (Cisco Unified Communication – CUC) dành cho DN có trụ sở trung tâm, các chi nhánh và người làm việc từ xa. TGVT B đã trao đổi với ông Phan Thanh Sơn, giám đốc công nghệ của Cisco Việt Nam về GP này.

Tiết kiệm nhờ dùng VoIP

VoIP (Voice over Internet Protocol – truyền giọng nói trên giao thức TCP/IP) là công nghệ cho phép truyền các cuộc thoại trên Internet hoặc mạng máy tính. Công nghệ dựa trên chuyển mạch gói thay thế chuyển mạch kênh theo công nghệ truyền thoại cũ. Nó nén (ghép) nhiều kênh thoại trên một đường truyền tín hiệu, và những tín hiệu này được truyền qua Internet, vì thế có thể giảm giá thành.

Miễn phí nhưng miễn chê!

Bên cạnh các giải pháp tổng thể, đóng gói có tính phí chuyển giao, bản quyền sử dụng, thị trường CNTT thế giới cung cấp đủ dùng cho các DN vừa và nhỏ GP giá rẻ hoặc miễn phí. Khi chọn dùng chúng, DN có thể vượt qua nhiều khó khăn không chỉ về tiền bạc…

Liên kết tĩnh 1 phản hồi

Quảng cáo thành công, xã hội thất bại

20 Tháng Chín, 2009 at 8:05 sáng (Marketing, PR Articles) ()

Con gái tôi thích xem quảng cáo bột giặt, ở trong ấy, có những em bé bẩn thỉu bỗng nhiên sạch sẽ, có một bà mẹ gần như phải chui xuống gậm giường. Con tôi thích hình ảnh ông bố không biết làm gì cả, kể cả việc đơn giản là bỏ làm sao cho lọt một khúc xương vào trong một cái nồi. Ai cũng biết bỏ xương vào nồi thì cầm thế nào, nhưng khi ông bố và đứa con trai (một ông bố tương lai) không biết thì cũng không làm sao cả, mọi người đều cười vui sướng và khoái chí. Bởi mẹ đã có bột canh ngon hơn, mẹ biết làm tất cả, mẹ giải quyết mọi vấn đề ngay lập tức. Bởi đó là mẹ trong quảng cáo. Tôi thấy lòng nặng trĩu.

Vì tôi không thể giải thích cho con tôi rằng, có những bất công trong xã hội mà không thể một sớm một chiều giải quyết. Có những định kiến dành cho phụ nữ dưới lời khen ngợi, có những điều phi lý phụ nữ phải chịu đựng dưới mỹ từ, danh hiệu vẻ vang. Có những ông chồng thành đạt trên sự bóc lột vợ. Và những hình ảnh đẹp đẽ ngọt ngào trong những spot quảng cáo trên truyền hình chỉ bộc lộ sự méo mó của chúng ta về hình ảnh người phụ nữ trong gia đình.

Thử xem nhé, trong những quảng cáo trên truyền hình, người mẹ sẽ mặc đồ nhẹ màu nhạt dịu, ngồi yên trong nhà làm bếp, lo chọn mua sữa cho con uống, lo tìm người chuyển sữa đến tay con, là người rửa bát, là người giặt đồ, lau nhà. Mẹ là người tắm cho em bé, cho con uống sữa ăn bánh, cho con uống thuốc ho. Mẹ là người là phẳng đồ cho bố, phơi quần áo, vừa kiếm tiền vừa lo việc nhà, đang vừa may đồ vừa lo không có nước một lần xả thì quần áo không sạch, ảnh hưởng tới thu nhập gia đình. Mẹ còn là người giữa bữa cơm phải đứng dậy lôi dao thớt ra băm chặt để hầu hạ một ông bố và một ông con đang cau mày trách móc ngồi vểnh đũa sau lưng, chỉ vì thiếu chút nước tương để chấm.

Lần đầu xem những quảng cáo ấy, tôi đã bật cười, vì ở gia đình tôi, nếu giữa bữa cơm hết nước tương, hẳn ông bố sẽ là người đứng ngay dậy dao thớt băm chặt, rồi nhanh chóng pha ngay một bát nước chấm mới còn ngon hơn bát cũ. Cũng không có chuyện phụ nữ vừa phải kiếm tiền vừa phải lo giặt đồ. Đồ thì đã có máy giặt, tất nhiên. Nhưng người đang làm việc (kiếm tiền nuôi gia đình) thì có thể ngồi yên type máy tính cho đến lúc xong việc, người đang rảnh tay sẽ tự động bỏ cuộc bia chiều, cuộc câu cá, cuộc bóng đá v.v… để tắm cho trẻ con, nấu cơm, xếp mâm bát tử tế. Vấn đề là, ông bố sẽ làm trong vui vẻ, và những người ngồi chờ phía sau đâu có ai cau mày trách móc, lắc đầu. Vị trí nhân vật quảng cáo nếu thay bố bằng mẹ, thì trong gia đình tôi, thực chất đã không hề ảnh hưởng gì.

Nhưng trên quảng cáo ở tivi, hẳn sẽ nhận được nhiều lời phàn nàn của xã hội. Chắc chắn nhà quảng cáo không chấp nhận được việc thi rửa bát bằng nước rửa chén Sunlight mà để cho các ông vã mồ hôi đầu gục xuống, mười ngón tay bận rộn cọ cọ quẹt quẹt, các bà đứng thảnh thơi chơi không, đón lấy cái đĩa, chỉ dùng một ngón tay nhẹ nhàng quẹt một cái chứng minh là đĩa sạch. Không đâu, phụ nữ là phải đầu tắt mặt tối, như thế mới thuyết phục được xã hội người tiêu dùng. Nếu nhà quảng cáo nghĩ khác, hẳn họ đã không sản xuất clips quảng cáo như thế. Có quảng cáo tỏ ra ưu ái phụ nữ gia đình bằng khẩu hiệu “cho mẹ nghỉ một tí” thực ra là một sự nhân đạo giả dối, bởi sau lưng nó là quan điểm mặc định: “Mẹ tức là phải bận rộn và vất vả suốt ngày, không được phép nghỉ ngơi”.

Nhà quảng cáo cũng sẽ mãi mãi đưa lên hình ảnh người phụ nữ vạn năng, khéo léo, duyên dáng, ấm áp với con, lãng mạn với chồng. Những hình ảnh thuyết phục hoàn hảo ấy là một thông điệp nói với phụ nữ rằng, chúng tôi là hàng hoá, chúng tôi giúp bạn đạt được điều ấy.

Nhưng hình ảnh hoàn hảo ấy có tốt cho phụ nữ không, tôi nghĩ là không.

Những hình ảnh ấy bóp méo phụ nữ, bắt phụ nữ sống theo khuôn thước ấy của xã hội. Tôi không thể tin nổi có một phụ nữ nào, có thể vừa xinh đẹp trắng da theo thời gian, chăm sóc tóc không gãy rụng, vừa nuôi con hoàn hảo, làm phẳng từng ly trên áo chồng, nấu ăn bằng bột canh tốt nhất nên mọi món đều đượcc hít hà, nhà rộng sạch bong, cái nhà mà chắc chắn nếu đúng là phụ nữ lý tưởng như trong quảng cáo thì có phần tài sản khá lớn phải do mình làm ra góp tiền mua cùng chồng, chứ không phải do lấy nhầm… đại gia hoặc do vừa bán ruộng, được bồi thường giải phóng mặt bằng.

Liệu phụ nữ vừa thành đạt vừa giỏi giang, đảm đang, vừa tế nhị chu toàn, vừa khôn khéo để dành thời gian (ăn cắp được từ thời gian của gia đình hoặc công sở) để chăm sóc chính bản thân mình nữa, có thật không, cho dù người phụ nữ ấy sử dụng tất cả mọi sản phẩm được quảng cáo trên tivi.

Nói một cách đơn giản, ngay chính những chủ nhân sản phẩm, những ông bà tổng giám đốc công ty ấy, hay những người trực tiếp sáng tạo và chế tác clips quảng cáo ấy, họ có được như vậy không? Chắc chắn là không. Vậy tại sao họ dựng lên hình ảnh một phụ nữ hoàn hảo tới mức chuẩn mực của xã hội.

Để làm cho phụ nữ bình thường khi xem chỉ nhận ra rằng, thì ra mình còn thua kém hình ảnh phụ nữ trong quảng cáo. Mình thua kém mặt này hoặc mặt khác, mình muốn được như cô ấy về mặt này hoặc mặt khác. Vì thế, mình sẽ mua dùng sản phẩm này với mong ước làm cho mình gần hơn với hình ảnh phụ nữ được xã hội tôn xưng kia. Và người phụ nữ tiêu dùng tự nguyện trở thành nô lệ của món hàng đó, nghiêm trọng hơn là của triết lý đó: Phụ nữ bị định hình trong xã hội, tuân theo mong ước của xã hội, là nô lệ cho dục vọng muốn được thoả mãn yêu cầu của xã hội, chấp nhận sự mất bình đẳng trong lao động và đóng góp gia đình.

Tôi thấy thật là hài hước. Tôi thấy người phụ nữ chưa hoàn hảo đang ngồi xem ti vi kia mới đúng thật là phụ nữ của xã hội. Cớ sao những mẩu quảng cáo lại làm chị bất an, làm chị mất tự tin, làm cho chị thấy mình thua kém?

Trong thực tế, ở gia đình tôi, ông bố mới là người nấu ăn ngon nhất, người khéo tay nhất, đảm đang nhất, là người nuôi con khoẻ dạy con ngoan, người rửa bát nhanh hơn, người đi chợ tháo vát nhanh nhẹn và tính toán bữa cơm một cách có khoa học hơn, làm sao để mọi người vừa ngon miệng vừa ăn hết sạch thức ăn, lại tiết kiệm. Tôi cũng làm tốt những việc đó,  nhưng ông bố gia đình tôi còn làm tốt hơn.

Hãy để người đàn ông tốt hơn, chăm sóc nhiều hơn bản thân anh ta rồi chăm sóc cả mọi người trong gia đình nữa. Nếu những mẩu quảng cáo kia thành công, thì cả xã hội đã thất bại. Những cô con gái bé bỏng sẽ lớn lên với ý nghĩ rằng, mình buộc phải vừa đẹp vừa ba đảm đang, nếu không, mình là hàng thứ phẩm.

Thật khủng khiếp biết bao, khi hàng ngày, bao nhiêu phụ nữ bị đặt lên tóc những vòng nguyệt quế, những danh hiệu vẻ vang, những lời xưng tụng, để rồi bị biến thành nô lệ cho những danh hiệu ấy, một cách vô hình, với sự ủng hộ và tung hô của truyền hình.

Blog Trang Hạ!

Liên kết tĩnh 3 phản hồi

Top 100 thương hiệu năm 2009

19 Tháng Chín, 2009 at 1:43 chiều (Marketing, PR Articles, Pr Community) ()

Posted by Markazine.com on Saturday, September 19, 2009


Thời điểm từ giữa đến cuối năm là lúc các tổ chức nghiên cứu thị trường công bố danh sách các kết quả nghiên cứu được. Markazine.com hiện đang có 2 bản danh sách Top 100 brands năm 2009 của BrandzInterbrand.

Interbrand với 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu, đánh giá giá trị thương hiệu, đã được nhiều người tin cậy vào kết quả nghiên cứu của họ. Còn Brandz, một đơn vị nghiên cứu thương hiệu thuộc WPP, mặc dù mới hơn nhưng cách đánh giá và kết quả của họ cũng có nhiều điểm đáng lưu ý.
Chúng tôi xin đưa ra danh sách Top 10 của hai nguồn nghiên cứu này để các bạn có thể so sánh:
Top 10 trích từ Best Global Brands 2009 (Interbrand)
1. Coca-Cola —————-——–68,734 ($m)
2. IBM —————————–60,211 ($m)
3. Microsoft ————————56,647 ($m)
4. GE ——————————47,777 ($m)
5. Nokia —————————34,864 ($m)
6. McDonald’s ———————–32,275 ($m)
7. Google —————————31,980 ($m)
8. Toyota —————————31,330 ($m)
9. Intel —————————–30,636 ($m)
10. Disney ————————–28,447 ($m)

Top 10 trích từ Top 100 Most Valuable Global Brands 2009 (Brandz)

1. Google ————————-100,039 ($m)
2. Microsoft ———————–76,249 ($m)
3. CocaCola ———————–67,625 ($m)
4. IBM —————————66,622($m)
5. McDonald’s ———————-66,575 ($m)
6. Apple ————————–63,113 ($m)
7. China Mobile ——————–61,283 ($m)
8. General Electrics —————–59,793 ($m)
9. Vodafone ———————–53,727 ($m)
10. Malboro ———————–49,460 ($m)
So sánh hai phương pháp tính
Sở dĩ có sự khác nhau này là do phương pháp tính giá trị thương hiệu của hai nguồn có sự khác nhau. Về cơ bản, cả hai đều tính đến những thu nhập thực tế của tập đoàn và của thương hiệu đem lại, nhưng sự khác biệt là ở những giá trị vô hình của thương hiệu.
Trong công thức tính của Brandz còn có tỷ lệ % của Brand Contribution (đánh giá những đóng góp của thương hiệu) và Brand Multiple (tính dựa trên giá trị thị trường, tiềm năng phát triển của thương hiệu)…, có lẽ điều này giải thích tại sao trong danh sách Top 10 của Brandz có khá nhiều thương hiệu trong ngành công nghệ thông tin (Google, Microsoft, IBM, Apple).
Trong khi đó, đối với Interbrand, nguyên tắc chọn thương hiệu khi đưa vào danh sách nghiên cứu của họ là 1/3 doanh số của tập đoàn và thương hiệu phải bắt nguồn từ nước ngoài.
Các con số biểu hiện giá trị thương hiệu cũng chỉ mang tính tương đối, vì đã có bổ sung thêm đánh giá chủ quan của đơn vị nghiên cứu vào các trọng số để tính giá trị.
Download và xem chi tiết hơn:
Best Global Brands 2009 (Interbrand)
Top 100 Most Valuable Global Brands 2009 (Brandz)

Trong báo cáo của Brandz, bạn còn có thể tìm thấy các danh sách sắp xếp thương hiệu theo tốc độ phát triển, mức đóng góp cho xã hội, Top 10 thương hiệu tại các châu lục, Top 10 của các ngành quan trọng… Còn trong báo cáo của Interbrand, bạn sẽ đọc được những bài phân tích ngành rất có giá trị.

Liên kết tĩnh 1 phản hồi

Next page »