Giới thiệu sách Marketing dịch vụ – 2009

Tên sách: Marketing dịch vụ
Tác giả : PGS. TS LƯU VĂN NGHIÊM
NXB : Đại học kinh tế quốc dân
Giá : 55.000 VND
(Tiền chuyển phát nhanh: 15.000 VNĐ )
Giới thiệu:
Trong những năm gần đây kinh tế nước ta phát triển rất mạnh, cơ cấu kinh tế có sự chuyển dịch tích cực. Dịch vụ đang phát triển cao và chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu của nền kinh tế. Năm 2007, dịch vụ chiếm 38,14% GDP của cả nước. Trong quá trình phát triển và hội nhập dịch vụ sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển hơn nữa, và đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong nền kinh tế nước ta.
Tuy nhiên, do những đặc điểm riêng của dịch vụ, cùng với sự biến động lớn về nhu cầu và mức độ gay gắt của cạnh tranh trên thị trường, kinh doanh dịch vụ gặp nhiều khó khăn phức tạp với nhiều rủi ro. Trước thực trạng đó các doanh nghiệp phải kinh doanh theo các chuẩn mực quốc gia và quốc tế đồng thời đòi hỏi các nhà kinh doanh phải nhận thức đúng đắn về những yêu cầu của quy luật thị trường, đặc biệt là trong dịch vụ. Marketing dịch vụ đã trở thành một phương thức kinh doanh mới, một người bạn đồng hành của các nhà quản trị doanh nghiệp. Với tư duy Marketing Nhà quản trị nhạy bén đón bắt cơ hội kinh doanh, né tránh rủi ro của thị trường mang lại hiệu quả kinh doanh cao, đưa doanh nghiệp phát triển.
Cuốn sách này được biên soạn nhằm làm rõ quan điểm và phương pháp giải quyết những vấn đề về Marketing trong dịch vụ
Mục lục
Lời mở đầu
1, Bản chất của marketing dịch vụ
Khái quát về dịch vụ
Bản chất của marketing dịch vụ
2, Xây dựng mục tiêu dịch vụ có hiệu quả
Bản chất của mục tiêu dịch vụ
Phương hướng mục tiêu dịch vụ
3, Định vị dịch vụ
Khái niệm và thực hiện sự khác biệt dịch vụ
Mối quan hệ giữa định vị – dịch vụ – cấu trúc.
Quá trình xác định vị trí dịch vụ
4, Vai trò và kiểm soát trong giao tiếp cá nhân dịch vụ
Lý thuyết vai trò
Lý thuyết kiểm soát
5, Năng suất dịch vụ
Nhận thức về năng suất dịch vụ
Quản trị năng suất
6, Chất lượng dịch vụ
Quá trình nhận thức chất lượng dịch vụ
Quản trị chất lượng dịch vụ
7, Chiến lược phát triển dịch vụ
Những yếu tố chi phối hoạch định chiến lược
Định hướng mô hình phát triển
Trình tự các chiến lược phát triển
8, Nguy cơ trong phát triển và quản lý chiến lược phát triển
Những nguy cơ trong sự phát triển
Quản lý chiến lược phát triển
9, Hoạt động phân phối dịch vụ
Kênh phân phối dịch vụ
Định hướng chiến lược và thiết kế kênh mới
Hệ thống phân phối
10, Dịch vụ và quá trình dịch vụ
Dịch vụ
Quá trình dịch vụ
11, Xác định giá dịch vụ
Khái niệm về giá dịch vụ
Những quyết định về giá trong dịch vụ
12, Yếu tố con người trong dịch vụ
Vai trò vị trí con người trong dịch vụ
Liên kết biên và mâu thuẫn trong liên kết biên
13, Giao tiếp dịch vụ và dịch vụ khách hàng
Hoạt động giao tiếp dịch vụ
Dịch vụ khách hàng
14, Xây dựng cơ quan Marketing trong doanh nghiệp dịch vụ
Những vấn đề về cấu trúc tổ chức
Những căn cứ xây dựng tổ chức Marketing trong dịch vụ
Cấu trúc tổ chức Marketing định hướng khách hàng
Phụ lục
Nghiên cứu chất lượng dịch vụ tài chính ở Ca Na Đa
Marketing nội bộ công ty Disney
Please contact:
Nhanh nhanh để sở hữu cuốn sách đầy bổ ích này:
Ms Dung
Phone: 0987 817 821
Y!D : muathutoanang_cuoilennao@yahoo.com
Email: muathutoanang89@gmail.com
Hoặc info@vietiep.com.vn
Nếu ở nội thành Hà Nội, chúng tôi sẽ giao sách tận nhà bạn.
Còn nếu ở xa ư? Bạn có thể chuyển khoản cho tôi, và tôi sẽ chuyển phát nhanh tới tận nhà bạn
Thông tin tài khoản:
Techcombank – Ba Đình:
Tên TK: Phạm Việt Tiệp
Số TK: 11520850117018
BIDV
Tên TK: Phạm Việt Tiệp
Số TK: 12510000312227
Giới thiệu sách: Quản trị PR-2009

Tác giả: PGS. TS LƯU VĂN NGHIÊM
NXB: Đại học kinh tế quốc dân
Giá: 60.000 VNĐ
(Tiền chuyển phát nhanh: 15.000 VNĐ )
Giới thiệu:
Liệu bạn đã hiểu gì về quan hệ công chúng – một ngành đang rất “hot” hiện nay? Bạn nghe rất nhiều người nhắc tới 4 từ quan hệ công chúng nhưng dường như bạn chưa thể hình dung nó là như thế nào? Nó đóng vai trò trong marketing mà nó lại có sức lan tỏa mạnh mẽ đến vậy? Quan hệ công chúng có giúp gì cho doanh nghiệp của bạn? Và bạn đang phân vân rằng không biết nên tham khảo tài liệu nào để có thể thỏa mãn được hết những thắc mắc, băn khoăn của bạn?
Vậy tôi khuyên bạn nên đọc cuốn sách “ Quản trị quan hệ công chúng”, chắc chắn nó sẽ mở mang tầm hiểu biết của bạn về Quan hệ công chúng, nó cũng sẽ giúp ích rất nhiều cho nghề nghiệp của bạn, cũng như cho doanh nghiệp bạn.
Lời bạch của tác giả:
Quan hệ công chúng ( Public Relation – PR) là một nghề mới hình thành nhưng phát triển rất nhanh. Hiện ở hầu hết các nước phát triển nghề quan hệ công chúng đã rất thịnh hành và đó là ngành dịch vụ quan trọng trong đời sống kinh tế xã hội của đất nước. Nhiều tổ chức, cá nhân nhờ quan hệ công chúng mà biết được nguyện vọng của các nhóm công chúng về những hành động của tổ chức để điều chỉnh hành vi của mình đồng thời truyền đạt thông tin tới họ, thuyết phục họ thay đổi hành vi thuận lợi cho hoạt động của tổ chức.
Hiệp hội Quan hệ công chúng đã được thành lập ở nhiều nước và năm 1978 Hiệp Hội Quan hệ công chúng toàn cầu đã đại hội tại Mê Hy Cô đánh dấu sự phát triển của ngành này trên toàn thế giới. Việc đào tạo chuyên ngành Quan hệ công chúng hiện đã được thực hiện ở những nước phát triển. Tại Mỹ quan hệ công chúng rất được chú ý và được đào tạo ở các bậc học.
Ở Việt Nam hoạt động quan hệ công chúng đã có từ lâu đời, rõ nhất là vào thời Nhà Trần với hội nghị Diên Hồng. Triều đình đã lắng nghe ý kiến của công chúng, tìm hiểu mong muốn của công chúng về những chính sách, hành động của Nhà vua và của Triều đình. Triều đình Nhà Trần đã có những chính sách và hành động đáp ứng được mong đợi của công chúng là quyết tâm chống quân xâm lược Nguyên Mông, bảo vệ đất nước.
Việt Nam đang đổi mới và hội nhập, kinh tế – văn hóa – Xã hội ngày càng phát triển. Nhiều tổ chức kinh tế xã hội hình thành, hoạt động và có quan hệ trực tiếp với công chúng. Nghề Quan hệ công chúng mới hình thành và phát triển trong những năm gần đây, tuy nhiên còn nhiều bất cập. Do vậy việc nghiên cứu và đào tạo chuyên nghiệp Quan hệ công chúng ở nước ta hiện nay là cần thiết.
Cuốn sách tập trung nghiên cứu bản chất, quy luật hoạt động, phương pháp kỹ thuật và các công cụ của quan hệ công chúng cũng như mối quan hệ giữa quan hệ công chúng với các hoạt động khác trong tổ chức và ngoài xã hội.
Mục lục:
Lời bạch
CHƯƠNG I: BẢN CHẤT CỦA QUAN HỆ CÔNG CHÚNG
1, Khái niệm về quan hệ công chúng
2, Những hoạt động cơ bản của QHCC
3, Nguyên tắc hoạt động, vai trò và chức năng của QHCC
4, Những giá trị và trách nhiệm xã hội của QHCC.
CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUAN HỆ CÔNG CHÚNG
1, Cơ sở xã hội học, tâm lý học và cơ sở lý thuyết về tổ chức
2, Cơ sở lý thuyết truyền thông và nghệ thuật thuyết phục
3, Tiếp cận thông tin đại chúng
CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU QUAN HỆ CÔNG CHÚNG
1, Những vấn đề thuộc công nghệ nghiên cứu
2, Nghiên cứu sơ bộ
3, Nghiên cứu chính thức.
4, Thông tin công chúng – nghiên cứu giả thuyết vấn đề
CHƯƠNG 4: CÔNG CHÚNG VÀ CÔNG LUẬN
1, Công chúng
2, Công luận
CHƯƠNG 5: QUAN HỆ CÔNG CHÚNG VÀ PHÁP LUẬT
1, Nghĩa vụ pháp lý của hoạt động quan hệ công chúng
2, Tự do ngôn luận và trách nhiệm người làm QHCC
3, Tôn trọng bản quyền và quyền riêng tư.
CHƯƠNG 6: PHƯƠNG PHÁP KỸ THUẬT THỰC HIỆN MỤC TIÊU QHCC QUẢNG CÁO- THÔNG BÁO VÀ XUẤT BẢN
1, Quảng cáo
2, Thông báo và xuất bản
3, Sắm vai nhà báo
4, Hoàn thiện và chỉnh sửa
CHƯƠNG 7: PHƯƠNG PHÁP KỸ THUẬT THỰC HIỆN MỤC TIÊU QHCC TỔ CHỨC SỰ KIỆN – CÔNG NGHỆ
1, Công tác chuẩn bị sự kiện
2, Công nghệ và quan hệ công chúng
3, Công nghệ thực hiện sự kiện trong tổ chức
CHƯƠNG 8: KÊNH TRUYỀN THÔNG VÀ CÁC PHƯƠNG TIỆN THÔNG TIN ĐẠI CHÚNG.
1, Kênh truyền thông và phương tiện
2, Hoạt động quảng cáo trong QHCC
3, Thực hiện thông báo trong QHCC
4, HÌnh thức phát triển hỗn hợp
CHƯƠNG 9: KHỦNG HOẢNG VÀ SỰ TÍN NHIỆM.
1, Dự đoán khủng hoảng
2, Đối phó với khủng hoảng
3, Đính chính
CHƯƠNG 10: CHIẾN DỊCH QUAN HỆ CÔNG CHÚNG
1, Khái niệm về chiến dịch
2, Kế hoạch hóa chiến dịch
3, Thực hiện chiến dịch
4, Những chiến dịch trong lĩnh vực chuyên biệt
CHƯƠNG 11: ĐẠO ĐỨC VÀ TRÁCH NHIỆM QHCC
1, Đạo đức trong QHCC
2, Trách nhiệm của quảng cáo
3, Trách nhiệm trong thông báo
4, Trách nhiệm cá nhân
CHƯƠNG 12: CÁC TRÀO LƯU QUAN HỆ CÔNG CHÚNG
1, Ảnh hưởng của văn hóa đối với QHCC
2, Ảnh hưởng của công nghệ đối với QHCC
3, Những vấn đề trọng tâm trong tương lai.
Please contact:
Nếu bạn thực sự yêu thích và muốn sở hữu trong tay cuốn sách bổ ích này, xin liên hệ:
Ms DUNG
SĐT : 0987. 817. 821
Y!D : muathutoanang_cuoilennao@yahoo.com
Email: muathutoanang89@gmail.com
Hoặc info@vietiep.com.vn
Chúng tôi sẽ chuyển sách đến tận nhà bạn nếu bạn trong nội thành Hà Nội.
Còn nếu bạn ở xa Hà Nội, làm ơn chuyển khoản, chúng tôi sẽ chuyển phát nhanh tới tận nhà bạn.
Thông tin tài khoản:
Techcombank – Ba Đình:
Tên TK: Phạm Việt Tiệp
Số TK: 11520850117018
BIDV
Tên TK: Phạm Việt Tiệp
Số TK: 12510000312227
Những cuộc họp lãng phí thời gian
Nếu bạn cũng giống như hầu hết các nhà quản lý khác, bạn đang bỏ ra 30-50% giờ làm việc của mình cho các cuộc họp. Sẽ không phải là quá nhiều thời gian nếu những cuộc họp của bạn có hiệu quả cao trong viêc thực hiên mục tiêu của bạn, nhưng sẽ là quá nhiều nếu hiệu quả của chúng không đáng kể.
Một số người biện hộ rằng những thay đổi nơi làm việc đã khiến cho các cuộc họp trở nên cần thiết hơn. Nhữ
ng thay đổi này bao gồm việc trao quyền cho nhân viên (khiến việc phối hợp trở nên cần thiết hơn), sự tín nhiệm nhiều hơn ở các nhóm xuyên chức năng, việc ra quyết định dựa trên sự nhất trí, số liên minh gia tăng giữa các công ty. Bất cứ lý do gì cho những cuộc họp mà chúng ta có, thì hội họp cũng là một phần thiết yếu trong hoạt động của tổ chức.
Tuy nhiên,tất cả những lời than phiền mà chúng ta nghe được thực chất lại không phải về cuộc họp mà về việc tiêu tốn thời gian dành cho chúng nhưng lại chẳng tạo ra được một lợi ích rõ ràng. Những cuộc họp lãng phí này có những đặc điểm sau:
- Không cần thiết.
- Không theo một chương trình họp nào cả.
- Biến thành một buổi cãi vả.
- Chỉ có một hoặc hai cá nhân khống chế cả cuộc họp và nói suốt buổi.
- Vượt quá thời gian đã định.
- Không đưa ra được quyết định hay cam kết hành động nào.
- Không buộc mọi người phải chịu trách nhiệm về nhiệm vụ của họ.
Các cuộc họp mà bạn tham dự có tồn tại những đặc điểm này không? Nếu có thì cũng chẳng có gì ngạc nhiên khi bạn nghĩ chúng đang làm lãng phí thời gian của bạn. Những cuộc họp có hiệu quả là khi những người tham dự đều cảm thấy mình có thể chia sẻ những thông tin có giá trị,tham gia vào một quyết định chính,hay hoàn tất một nhiệm vụ quan trọng.Người dự họp không than phiền về những cuộc họp này vì những điều quan trọng đang được hoàn thành; và thậm chí họ có thể quên theo dõi cả thời gian.
Sau đây là một số việc bạn cần làm để tránh những cuộc họp lãng phí thời gian:
- Loại bỏ những cuộc họp không cần thiết. Mục đích của một cuộc họp là tạo điều kiện giao tiếp qua lại giữa những người tham dự nhằm chia sẻ quan điểm và ý tưởng,phối hợp hành động và ra quyết định. Thiếu một trong những nhu cầu này thì có thể bạn không cần phải họp.
- Tránh những cuộc họp mà bạn đóng góp rất ít hoặc đạt được rất ít hay không đạt được gì từ cuộc họp đó cả. Chỉ vì một ai đó mời bạn dự họp thì không có nghĩa là
bạn phải tham dự (trừ khi đó là yêu cầu của cấp trên). - Hãy hỏi xin chương trình họp trước khi hứa dự họp.Nếu sau khi xem chương trình mà bạn phải hỏi lại rằng: “Hãy nói cho tôi biết, điểm cần họp là gì?” thì tốt nhất bạn nên tránh cuộc họp đó.
Nếu bạn đang tổ chức môt cuộc họp, hãy chắc chắn “điểm cần họp” phải rõ ràng, quan trọng và được phản ánh trong chương trình họp. Hãy giữ cho cuộc họp được ngắn gọn và phải đi vào chủ đề, đồng thời không cho phép nó vượt qua mức thời gian đã định. Hãy chắc chắn rằng bạn đã mời đúng người cần họp-tức là những người có quan tâm và liên quan đến chủ đề này, những người có thông tin quan trọng và có quyền tham gia vào quyết định. Cuối cùng,hãy định hướng hành động. Cuộc họp của bạn nên dẫn đến một quyết định, đưa mọi người đến gần mục tiêu, hoặc kết thúc bằng cách biểu quyết một vấn đề quan trọng. Khi kết thúc, bạn phải làm sao để những người tham gia sẽ nói rằng: “Cuộc họp mất một tiếng đồng hồ nhưng chúng ta lại có được một thương vụ tốt”, hay có thể là “Mỗi người trong chúng ta bây giờ đều mang trong mình một nhiệm vụ riêng rồi đấy”.
Những ngày không họp
Một ngày làm việc điển hình của bạn có bị làm xao nhãng bởi các cuộc họp,làm bạn có quá ít thời gian để hoàn thành công việc, đi lại, giao tiếp với khách hang hay đơn giản chỉ để lập kế hoạch làm việc cho ngày tiếp theo? Nếu đúng thì hãy xem xét chính sách phòng ban hay công ty về những ngày không họp.
Hãy bắt đầu làm việc mà không động chạm gì đền buổi chiều thứ sáu cả. Nếu mọi người tỏ ra hài lòng với cơ chế này và tất cả công việc đều diễn ra suôn sẻ thì hãy xem xét mở rộng thành một ngày làm việc mà hoàn toàn không họp hành gì cả. Đương nhiên cũng sẽ có những ngoại lệ như đi thăm khách hàng hay các nhà cung ứng.
Một số công ty có một cuộc họp kéo dài hai tiếng ở bên ngoài công ty vào mỗi quý và cuộc họp này huy động toàn bộ lực lượng nhân viên ở văn phòng. Do cuộc họp và thời gian đi lại sẽ chiếm gần hết buổi sáng nên phù hợp nhất là không nên có thêm một cuôc họp nào nữa trong buổi chiều.
Lưu ý: Những ngày không họp chỉ có tác dụng nếu nhân viên,kể cả quản lý cao cấp tôn trọng chính sách này.Nếu chúng ta được phép xâm phạm nó thì chính sách này sẽ nhanh chóng không còn tác dụng nữa.
38 Ways to Find Customers
Finding customers online can be a daughnting task when first setting out as a small business owner, but there are a few ways you can focus your efforts and achieve greater results.
1. Write helpful blog posts
2. Do the research no one wants to do
3. Create a free tool
4. Link to helpful information
5. Submit your articles to article directories
6. Solve a problem
7. Network offline
8. Connect with people
9. Sponsor a contest
10. Give stuff away
11. Provide pro bono service for testimonials
12. Create groups on a few social media sites
13. Join groups across the board
14. Produce a weekly video podcast
15. Post in forums
16. Offer a newsletter
17. Let your friends know you’re in business
18. Let your family know you’re in business
19. Write a basic tutorial
20. Create a slideshow presentation
21. Create a video tutorial
22. Run ads (including PPC, direct sales, and free alternatives)
23. Participate with those offering article marketing
24. Write a guest post on a relevant site
25. Do an interview & be interviewed
26. Write newspaper articles
27. Always follow up (write a personalized note if possible)
28. Get active with Google Friend Connect
29. Join Twitter and tweet about helpful content to find customers on Twitter
30. Do a case study
31. Be the first to do something
32. Add your business to the yellow pages
32. Optimize your site a little (titles, keywords, good content, deep-links)
33. Create an app for the iPhone and iPod
34. Create a widget or gadget for publishers
35. Create an RSS widget so publishers can spread your content on their own sites.
36. Create media people can spread (pictures, videos, slideshows, graphs, etc.)
37. Write lists like this!
38. Comment on blog posts like this!
If you’re interested in learning more, check out these 6 Free ways to Advertise Your Business Online.
Công chiếu Gala Aptech Media 2009
(Hanoi-Aptech) Aptech Media 2009 – “Sáng tạo Clip – Chinh phục Legria” đã đi được một nửa chặng đường. Buổi công chiếu đầu tiên các tác phẩm đạt yêu cầu được lựa chọn để công chiếu tại trung tâm chiếu phim Megastar.
Vé dự GALA đã có chủ rồi!
“HOT” Sáng tạo Clip – Chinh phục Legria
{BẬT MÍ} …Clip “bom tấn” của Aptech Media 2009… iGun Operation!
.::GO::. [Cuộc đua thứ 2] Aptech Media ngày càng nóng !
{GO} Chặng đua đầu của Aptech Media 2009: Dân IT vào cuộc!
Aptech Media 2009 do Trường Đào tạo Lập trình viên Quốc tế Hanoi- Aptech phối hợp cùng VPĐD Canon Singapore Việt Nam tại Hà Nội tổ chức được khởi động từ ngày 10/07/2009 và đã đi được một nửa chặng đường để đến với Vòng Gala đầu tiên. Với Slogan “Sáng tạo Clip – Chinh phục Legria” trong suốt 3 tháng thực hiện vừa qua đã có hơn 40 kịch bản và clips được các bạn trẻ gửi tới tham dự. Qua vòng xét duyệt, 18 Clips đạt yêu cầu đã được ban tổ chức lựa chọn để tham gia thi Vòng sơ khảo online tại trang web chính thức của cuộc thi http://www.atv.vn/ .
Tại vòng công chiếu Gala lần này, 6 Clips xuất sắc trong số 18 clips lọt vào vòng sơ khảo sẽ được lựa chọn để công chiếu với 03 mảng đề tài chính là: Giải trí, Xã hội & Phóng sự. Trong đó:
03 Clips: Tấm Cám thời @, Con đường đến với lập trình & Sống thử được thực hiện bởi các bạn học viên của Trường Hanoi Aptech
Clip: Best Friend – học sinh trường THPT Kim Liên
Clip: IGun Operation – Nhóm bạn trường Đại học Xây dựng & cuối cùng là
Clip: Chuyện phòng khám của nhóm bạn của trường Đại học Thủy Lợi và Đại học Kinh doanh & công nghệ.
Buổi công chiếu sẽ được diễn ra tại phòng chiếu lớn trung tâm chiếu phim Megastar, Tòa nhà Vincom, 91 Bà Triệu, Hà Nội vào 9h00 sáng thứ Bảy, ngày 19/09/2009.
Cũng trong khuôn khổ buổi công chiếu Gala, 2 đơn vị đồng tổ chức là Trường Đào tạo Lập trình viên Quốc tế Hanoi- Aptech & VPĐD Canon Singapore Việt Nam tại Hà Nội sẽ trao các giải thưởng đầu tiên cho các nhóm thực hiện có clip lọt vào Gala. Ngoài ra các nhóm thực hiện có clip tham gia vòng sơ khảo cũng nhận được những phần quà lưu niệm từ ban tổ chức.
Đồng hành cùng Aptech Media 2009 còn có trang web bảo trợ thông tin http://www.suctrevietnam.com/ và các đối tác tham gia tài trợ như: Công ty cổ phần, phần mềm Solid, Công ty cổ phần, phần mềm Virgotek, công ty cổ phần quà tặng quảng cáo & truyền thông Hacico, Trung tâm đào tạo mỹ thuật đa phương tiện Hanoi- Arena & Trung tâm chiếu phim Megastar.
Mời các bạn quan tâm liên hệ nhận giấy mời tham dự tại phòng Event, Hanoi Aptech, 19 Nguyễn Trãi, Hà Nội. ĐT: 043. 5637511 hoặc (Ms.) Diệu Linh – 0943 576988
Hanoi-Aptech




